一、 電梯安裝設(shè)備管理
　　 電梯安裝設(shè)備和系統(tǒng)在設(shè)計和建造環(huán)節(jié)上都要考慮到應(yīng)具有較完善的安全防護(hù)功能,以保證設(shè)備和系統(tǒng)能夠在規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)安全、穩(wěn)定、正常地運(yùn)行。這是防止事故的主要手段。

二、電梯安裝質(zhì)量管理
１. 認(rèn)真組織實施
　　為了提前把影響施工質(zhì)量的問題暴露出來,在施工前要對待安裝電梯的井道尺寸進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核,并結(jié)合電梯廠家提供的圖紙技術(shù)資料現(xiàn)場驗查到貨情況。針對電梯設(shè)備各部件安裝的先后順序大小難易程度,編制施工組織設(shè)計和施工方案,提出科學(xué)的施工方法和工藝，選用適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械、工具,從技術(shù)上保證安裝質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。為了使施工人員熟練掌握安裝設(shè)備的技術(shù)資料、施工規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng),電梯廠家的技術(shù)人員要向安裝單位的施工技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)資料、施工驗收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。對未安裝過的新梯種項目,安裝單位要在認(rèn)真消化掌握了電梯廠家圖紙技術(shù)資料后方能組織施工,并要向施工人員交底或進(jìn)行培訓(xùn),待施工人員透徹地掌握了新方法,新工藝之后上崗,確保電梯安裝的質(zhì)量。
２. 嚴(yán)格按照規(guī)范抓質(zhì)量
　　電梯安裝工程的訂貨合同、安裝合同、安裝圖紙技術(shù)資料和“施工及驗收規(guī)范”明確提出了安裝工程的施工質(zhì)量要求。安裝施工質(zhì)量的目標(biāo),就是通過安裝施工過程中的科學(xué)管理,實現(xiàn)圖紙技術(shù)資料和規(guī)范的要求,保證工程的安裝施工質(zhì)量。
　　

三、電梯安裝進(jìn)度管理
１.加強(qiáng)協(xié)調(diào),責(zé)任落實到人
　　按照總控計劃編制詳盡的分階段分專業(yè)進(jìn)度計劃表,落實到時間、人員等資源的投入,明確各專業(yè)責(zé)任人,并擬訂保證進(jìn)度的具體措施。加強(qiáng)施工過程的協(xié)調(diào)配合,及時解決施工中需明確和解決的問題。協(xié)調(diào)的主要手段可通過每周管理例會和專題協(xié)調(diào)會議溝通解決。并強(qiáng)調(diào)對例會和專題會議議定事項和約定工作完成時間必須落實,跟蹤檢查,對未按時完成約定工作的及時簽發(fā)書面通知進(jìn)行督促。對重要事項和要求各方均采用備忘錄書面函件通過設(shè)計管理部發(fā)至各方,并跟蹤解決和落實。跟蹤計劃檢查,及時糾正進(jìn)度偏差。根據(jù)進(jìn)度計劃時間節(jié)點,每周例會重點檢查進(jìn)度計劃完成情況,發(fā)現(xiàn)偏差,要求分析原因,制定糾偏措施,將拖后的進(jìn)度趕回來。
２. 綜合考慮,制定切實可行的進(jìn)度計劃
　　 電梯安裝項目在實施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動力需求狀況、設(shè)計變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。對這此問題如果沒有制定積極有效的措施,往往會造成一個因素產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”,帶動其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析,制定應(yīng)急計劃,等事情發(fā)生了才手忙腳亂,不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實施。因此必須綜合考慮,按照合同工期要求,擬訂好進(jìn)度總控計劃,制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃。

四、電梯安裝人力資源管理
　　 施工單位的人員和勞動組織,人的因素第一。施工單位的人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心對安裝工程施工質(zhì)量和安全至關(guān)重大。沒有與工程技術(shù)難易程度相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平,沒有責(zé)任心的施工員去施工,沒有主動的安全意識,就談不上保證工程的質(zhì)量和安全。在勞動組織中沒有各技術(shù)工種的有機(jī)配合,嚴(yán)密的安全措施和規(guī)范的安全制度,同時協(xié)同施工及專門的質(zhì)量安全檢查人員的檢查和監(jiān)督,也很難以保證整個工程的質(zhì)量和安全。從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先,要充分發(fā)揮各參建單位的積極性,對日常的工作要有評比和總結(jié),要獎罰分明。其次,施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點計劃,要求職責(zé)明確,做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍,面對工期緊逼,技術(shù)復(fù)雜的工程,只有堅決服從指揮,才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

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