一、市場不正當(dāng)競爭 維保難保質(zhì)和量

 對物業(yè)而言，維保價格越低越好；對電梯維保公司來說，維保成本越低越好。目前，電梯維保市場存在不正當(dāng)競爭，一些維保公司以低價吸引物管公司簽約，又在維保過程中偷工減料壓低成本，讓維保淪為形式。

 二、責(zé)任主體不明確 安全難保障

 與電梯有關(guān)的主體很多，以住宅小區(qū)為例，電梯的品牌和質(zhì)量情況由開發(fā)商決定，產(chǎn)權(quán)屬全體業(yè)主，物業(yè)公司受業(yè)主委托管理電梯安全運行，東莞電梯維修保養(yǎng)公司與物業(yè)簽訂合同提供電梯維保服務(wù)。

 三、業(yè)主共識達(dá)不成 維修資金難籌集

 東莞電梯維修出現(xiàn)問題，超出日常維保范圍，但卻難籌集資金維修，也更導(dǎo)致問題加重。

 四、受益者與管理者分離 維保難落實

 一般而言，小區(qū)物業(yè)費用包括東莞電梯維修費用，業(yè)主是出資方，但與維保單位簽訂合同的卻是物管公司。受益者與管理者分離，使得電梯維保難落實。