東莞電梯的主要管理項(xiàng)目有兩方面，如下
      第一，加強(qiáng)協(xié)調(diào),責(zé)任落實(shí)到人
　   東莞電梯按照總控計(jì)劃編制詳盡的分階段分專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表,落實(shí)到時(shí)間、人員等資源的投入,明確各專業(yè)責(zé)任人,并擬訂保證進(jìn)度的具體措施。加強(qiáng)施工過程的協(xié)調(diào)配合,及時(shí)解決施工中需明確和解決的問題。協(xié)調(diào)的主要手段可通過每周管理例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)議溝通解決。并強(qiáng)調(diào)對(duì)例會(huì)和專題會(huì)議議定事項(xiàng)和約定工作完成時(shí)間必須落實(shí),跟蹤檢查,對(duì)未按時(shí)完成約定工作的及時(shí)簽發(fā)書面通知進(jìn)行督促。對(duì)重要事項(xiàng)和要求各方均采用備忘錄書面函件通過設(shè)計(jì)管理部發(fā)至各方,并跟蹤解決和落實(shí)。跟蹤計(jì)劃檢查,及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn),每周例會(huì)重點(diǎn)檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況,發(fā)現(xiàn)偏差,要求分析原因,制定糾偏措施,將拖后的進(jìn)度趕回來。
      第二，綜合考慮,制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃
　  東莞電梯安裝項(xiàng)目在實(shí)施過程中,影響進(jìn)度的因素很多。諸如自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。對(duì)這此問題如果沒有制定積極有效的措施,往往會(huì)造成一個(gè)因素產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”,帶動(dòng)其他因素的影響。